「７つの習慣」は個人にも組織にも人間関係に置いても、長期的・継続的な効果（豊かで実りある人生）が得られる「原理原則」が描かれた書籍です。
原則とは・・・①万国共通で不変なもの
②質の高い結果を生みだすもの
③私たちの内面の外側にあるもの
④私たちが理解しなくても、受け入れなくても、必ず作用するもの
⑤自明的であり、理解すれば私たちに大きな力を与えてくれるもの
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「第８の習慣」から紐解く、幸せな企業の作り方・・・
まず初めに不幸な企業（産業時代の企業）あるある・・・縦型組織・ピラミッド型組織に置いて特に顕著。
①社長が悪い意味でワンマンである。「俺の言うことに歯向かうやつは出て行け」「俺の言うとおりに動いていればいいんだ、余計なことはするな」「誰が金払ってやっていると思っているんだ」と従業員を“モノ”として扱う。
②従業員を隷属させるための規律＝ルールが働いている。ルール＞ビジョン・ミッションの関係というか、企業としてのビジョンもミッションもない。
③飴と鞭で従業員をコントロールしようとしている。
④結果、組織がバラバラで常に社長や上司の顔色をうかがう“指示待ち人間”ばかりとなる。
⑤当然にエンパワーメントなど発揮できずに、エンゲージメントも低い。
これらの問題を解決するためには、前回も書きましたがトップである経営者が、強力なリーダーシップを発揮して、周囲に影響の輪を広げていくしかありません。
強力なリーダーシップの四つの役割（良心・ビジョン・自制・情熱）・・・
①模範になる（良心）・・・自らが信頼に値する人間となる。共感による傾聴を実践し、従業員の理解に徹する。
②方向性を示す（ビジョン）・・・共通のビジョンや価値観を共有し、方向性を示す。
③組織を整える（自制）・・・ビジョンから外れないためのシステム（評価制度であったり、賃金体系であったり、福利厚生であったり、働くこと全般に共通するシステム）を構築し、マネジメントする。
④エンパワーメントを進める（情熱）・・・個人やプロジェクトに対して、エンパワーメントを行い、プロセスではなくて結果にフォーカスし、ボトルネックを取り除き、後方支援も行う。
この四つのリーダーシップを発揮し、実際に悪しき風土を改善していくには、幾らトップと言えども一人では立ちむかえない抵抗勢力（ボトルネック）が必ず存在します。
（社内外に置いて）共感してくれる仲間、応援してくれる仲間を集め、改革プロジェクトを立ち上げ“不退転の決意”を持って改革を推し進める。
先ずは“終わりを思い描き＝ビジョンを策定”し、そこに向かうための第１の創造（準備・計画）を実行する・・・プロジェクトにかかわるメンバー全員が参加して企業としてのMS（ミッションステートメント）を書き上げる。
個人でも組織でも、「何をやろう」が先に来てしまうと、それ以上進めなくなります。
先ずはビジョンありき。そしてそこに向かうため、達成するために「何ができるだろう？」と自分に問いかけ続け、個人のあるいは組織の価値観と役割を明確にして、MSを書き上げる。
個人でも組織でも“順番が大切”なのです。
と、最後まで書いたのを見直してみたところ・・・社労士って、そんな経営者の応援団として、非常にやりがいのある仕事なんだと改めて（笑）
（連続投稿４２４日目）
